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2015.3.22

革命家にオプティミストが多い訳-楽観性とレジリエンス・リーダー

先日,大阪でビジネススクール時代の友人と飲んで話していたとき,革命を成し遂げたリーダーの話題が上がりました。その友人は,とある中米の革命を成し遂げたリーダーをリスペクトしているのですが,そのリーダーや,中国,東南アジア,中東で革命を(大国の援助もなく)成功させたリーダーには,ある1つの共通点があるなあと感じました。
その共通点とは,楽観主義(オプティミズム)です。誤解のないように書けば,やみくもな楽観主義ではなく,“健全な楽観主義”でしょうか。過去の革命リーダーは,底抜けな楽観主義者が多いですね。自分の組織が壊滅状態に達しても,決して悲観せず,成功を信じて疑わない。発狂してるんじゃないかと錯覚するほど楽観的です。
楽観性が高いことは強いレジリエンスの構成要素の1つです。過去の革命家がことごとく楽観主義なのも,レジリエンスの強い人が多いからなんでしょうね。
ポジティブ心理学では,成功した人がオプティミスト(楽観主義者)になるのではなく,オプティミストこそが成功すると論じられています。世に言う革命を成功させたリーダーにオプティミストが多いのも,ある意味,真理なのかもしれません。
ただ,革命を成し遂げた楽観的なレジリエンス・リーダーも,長く権力の頂点に座り続けると,いつしか堕落・腐敗し,レジリエンスは弱まり,ポジティビティは低下し,やがて自身も組織も衰退・崩壊の道をたどります。一方で,どんなに権力を保持続けても,決して堕落せず,レジリエンスとポジティビティを高いレベルに保ち続けるリーダーも少ないですが存在します。そのようなリーダーこそ,組織を持続的な繁栄に導く真のリーダーです。私は,レジリエンスの強い人を数多く育成したいと考えていますが,それ以上に,永続的にレジリエンスとポジティビティを高いレベルで持ち続ける真のリーダーも数多く育てたいと思っています。
真のリーダーとは,どのような人物か,このブログでこれから紹介していきたいと思っています。

社員の心を鍛える技術!レジ離縁巣を教えます

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