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2016.10.12

「アドラーの生涯」を読む‐楽観的でレジリエンスの強い個人心理学創始者

皆様、こんにちは。

レジリエンス研修講師ポジティブ心理学コーチリーダーシップ開発コンサルタント

組織改革コンサルタントの松岡孝敬です。

10月に入っても真夏のような陽気が続いているなあと思ったら、

一気に秋が訪れてしまいましたね。

皆様、体調崩されないよう、お身体ご自愛ください。

さて、今回のブログは、「アドラーの生涯」の読後感想です。

最近、アドラー心理学に関するイベントのお手伝いをする機会が続き、

この機会に、アドラー心理学や、アドラーという心理学者の人物像を見直そう

と思ったのが、分厚い本を読書するに至ったきっかけです。

「アドラーの生涯」、個人心理学の創始者、アルフレッド・アドラーの伝記、

著者はエドワード・ホフマン博士、訳者は、あの“嫌われる勇気”の著者である岸見一郎氏。

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450ページの本で、価格もそれなりにするので、図書館で借りて讀みました(;´Д`)

ページ数の割には、サクサク一気に読了しました。

これは、エドワード・ホフマン博士の文章が良いのか?

岸見一郎氏の和訳が良かったのか?

いずれにせよ、アドラーの人物像、アドラーが個人心理学を創始した目的、

ひいては医師になった目的、アドラー心理学の概要が、すんなり理解できたようで、

とても興味深く、勉強になった本でした。

アドラー心理学の重要な概念である“共同体感覚”が生まれたきっかけは、

第一一次大戦中に軍医として参加した経験であることは、興味深かったし、

特に面白かったのは、フロイトとの確執というか喧嘩、決別の様子。

心理学者同士の論争(というか、終盤は痴話げんかに近い…)は、こんな感じなのかと、

心理学者のイメージ、フロイトとアドラーの人間臭さがわかり、面白かったですね。

アドラーの共同体感覚を育成すれば幸福になれるといった理論は、極めて楽観的で理想的、

だからこそ、科学的でないとして、仲間が去るといったこともありましたが、

現代では、すんなりと受け入れられやすいように思います。

ポジティブ心理学にも通じるところが多く、

ポジティブ心理学の源流のような感じがしないでもありません。

共同体感覚といった概念を生み出したアドラー自身も、その追求を目的として医師となり、

人生を歩んだような人で、

アドラーが医師になろうとしたのも、人類を救う最善の手段としてであり、

医師として仕事をすることで、個人的な富を増やすのではなく、世界を変えたかった。

そのように「アドラーの生涯」では書いてあります。

事実、ウィーン時代のアドラーは、富裕層が住む町ではなく、

貧しい大衆の町に自分の医院を開業し、

治療費を払えない人がいたときは、ときおり、治療費をもらわず無償で診ていたそうです。

早期に自分の人生の目的(アドラー流に言えば適切な目的)を確立し、

その目的、信念、価値観に誠実に矛盾することなく人生を過ごし、多大な社会貢献をした。

まさにアドラーは、オーセンティックリーダーであり、

レジリエンスの強い心理学者だと思います。

10月23日、「アドラーの生涯」の著者、エドワード・ホフマン博士が来日し、

アドラー心理学とポジティブ心理学に関して講演される貴重なセミナーが開催されます

(下記をクリック)

アドラー心理学とポジティブ心理学から「幸福」を達成する講演会&ワークショップ

ご興味のある方は、是非、ご参加くださいませ。私も理事としてお手伝いしています。

それにしても、アドラーは人類の幸福達成のために、

個人的な富の獲得を置いて社会貢献していたのに、

アドラー心理学の追従者や、後に続く現代の心理学者、

心理学ベースのビジネスコーチの中には(全員がそうではないにしろ)、

社会貢献を置いてでも個人的な財産を増やすことに血道を上げる人が多いのだろう???

2016.9.29

とと姉ちゃんに見るリーダーシップ-対照的な2人のリーダーの共通性

皆様、こんにちは。

レジリエンス研修講師ポジティブ心理学コーチリーダーシップ開発コンサルタント

組織改革コンサルタント松岡孝敬です。

NHKの朝ドラ、「とと姉ちゃん」、とうとう今週で終了ですね。

あさロスに続き、来週から“ととロス”の日々がしばらく続きます。

ドラマの舞台が戦後の「あなたの暮らし」の雑誌を創刊する頃になったあたりから、

主人公の小橋常子と、名編集長の花山伊佐治という、

2人の対照的なリーダーの言動に非常に注目して見ていました。

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社員の意見やアイデアを尊重しつつ、自分のビジョン・目標を掲げ、

そのビジョンを自然に浸透させてリードする小橋常子社長と、

方や、部下の仕事ぶりだけでなく態度・礼節にもとても厳しく、

怒声を浴びせる叱責も厭わず、部下に対する以上に自分に対して、

ストイックに厳しい態度を示してリードする花山伊佐治編集長。

社員に対してきめ細やかな配慮を示しつつ、社員は家族の一員として絶対守ると、

父性的なリーダーシップを発揮する小橋常子さん。

一方、“昭和のお父さん”的な、厳格な父性をもって小橋三姉妹や部下を指導しつつ、

母性を感じさせる、感性豊かな文章や挿絵を描く花山伊佐治社長。

対照的なお二人のリーダーシップは、

早くにお父様を亡くされ、父代わりに姉妹を支えた経験や、

早くにお母様を亡くされ、お母様の苦労を認識していた経験が

影響しているかもしれません。

まあドラマの世界なので…。

小橋常子さんと花山伊佐治さんのリーダーシップ、両極端ですが、共通性もあります。

それは、レジリエンス(逆境力)とオーセンティシティ(真正さ、自分らしさ)です。

お二人のリーダーシップは、典型的なオーセンティックリーダーシップだと思います。

お二人とも、オーセンティックリーダーの要素を備えています。

レジリエンスの強さについては、それぞれ、言語を絶するような戦争時の生活を

乗り越えた経験を持っていますので、それがレジリエンス資源になっているのでしょう。

その共通する体験が、「女性の豊かな暮らしを取り戻す雑誌を創る」という、

ビジョンの共有につながるのでしょうね。

そして、オーセンティシティ(真正さ)については、

それぞれの人生の歩み、旅路が深く影響していることは言うまでもありません。

人生のさまざまな経験を経ることによって、それぞれのリーダーは、

自己の強さや弱さ、価値観・道徳観を認識し、自分の価値観・信念に一貫した行動をとり、

部下・スタッフ・周囲の人々にも先入観をもたずに公平に接することができる。

お二人とも素晴らしいリーダーで、

素晴らしいオーセンティックリーダーシップを発揮しています。

このようなオーセンティックリーダーシップは、誰でも開発・実行することができます。

不肖、私、10月24日(月)に、パソナウィメンズキャリアカレッジ東京校様にて、

リーダーシップ開発講座に登壇させていただきます。(詳細は↓をクリックしてください)

【ダイバーシティ推進プログラム】ダイバーシティ時代を生き抜く‘本物の’リーダーシップ開発講座
ご興味のある方は、是非、ご参加くださいませ。

最後は、自分が登壇する公開講座の宣伝でごめんなさい。

花山伊佐治さんに怒られるかも( ノД`)シクシク…

2016.9.8

危機は素晴らしい成長の機会-逆境こそがレジリエンスを強化し、本物のリーダーシップを育む

皆様、こんにちは。

レジリエンス研修講師組織開発コンサルタント

リーダーシップ開発コンサルタントの松岡孝敬です。

先週、9月3日(土)、4日(日)の1泊2日は、

毎年恒例のアントレプレナーシップ勉強会に参加しました。

母校、名古屋商科大学ビジネススクール(NUCB)の修了生有志が集い、

母校の恩師で、現在でも東京大学学生ベンチャー起業家を育成・指導されている、

東京大学イノベーション推進本部長の教授を講師にお招きし、

2011年から開催している自主勉強会です。

2013年から、ふとしたきっかけで私が幹事をすることになり、

以来、毎回、幹事役をさせていただいています。

と言っても幹事役を苦労と感じたことは一度もなく、

いつも楽しんでさせていただいています。

幹事をすることで自分の成長が感じられるからです。

今年は、母校、名商大の名古屋丸の内に新キャンパスがオープンされたので、

記念で名古屋開催。

豊田佐吉豊田喜一郎のリーダーシップとトヨタの組織改革を深く学びました。

課題図書や課題動画を事前にチェックして、

アサイメント(課題)に対する答えを参加者でディスカッションしましたが、

今回は、ダイレクトに自分の仕事に関係する内容で、深く学ぶところが多すぎ、

大変勉強になり、有意義な勉強会でした。

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とりわけ、心に響いたのは、

「危機は素晴らしい成長の機会」という言葉

これは、課題図書の「世界でいちばん大切な会社」の中の一節を

講師の方が要約した言葉です。

我が身に起きることのうちで最も痛ましく、背筋が寒くなるほどの事態は、

成長のための素晴らしい糧にもなり得る。

リーダーシップに危機が訪れた時こそ、意識を高め、

人として、リーダーとして成長できるチャンスなのだ。

魂を鷲掴みされ、激しく振り回されるような衝撃を受けましたね。

背筋が寒くなるほどの逆境経験、そして、歯を食いしばってそれを克服する経験こそが、

レジリエンスを強化し、本物のリーダーシップを育む。

普段から企業研修の機会で受講者に教えていることなのですが、

改めてその深い意味を再認識させられた2日間でした。

私のビジョンの1つに、「ホワイト企業を10万社創る。」というものがあります。

ホワイト企業が10万社できるということは、つまり、それを率いる、

オーセンティックリーダー本物のリーダーを10万人育成するということを意味します。

それを達成することが自分のビジョンの実現なのに、すっかり忘れていたなあと、

自省の念も思い起こさせた勉強会でもありました。

10月に入って、企業研修や公開講座などで

リーダーシップを研修させていただく機会が続きます。

今回の勉強会で学んだことを最大限に生かし、

本物のリーダーを育成するお手伝いをしていきたいと思います。

勉強会2日目は、トヨタ産業技術記念館と、豊田佐吉記念館を訪れました。

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技術力と、イノベーションの歴史に圧倒されました。記念館も素晴らしい!

我が街、広島にもマツダミュージアムがありますが…。もう少し頑張ろうよ(;´Д`)

2016.8.25

 日本のオジサンはやっぱりペシミスト(悲観主義者)?-とあるスタンディングワインバーでのレジリエンスな夜

皆様、こんにちは。

レジリエンス研修講師ポジティブ心理学コーチ松岡孝敬です。

したたか酔ってブログを書いているので乱筆乱文ご容赦を。

今日は、午後から少し難航していたコンテンツというか、

セールスコピーの執筆を終えたので、安堵し、

かつ、カミサンが仕事で急な飲み会が入ったので、この機会を天祐と思い、

ホームグラウンドのスタンディングワインバーにくりだしたのでした。

ワインのブラインドテイスティグを試されながらワインを楽しんでいると、

赤ワイン

最近、よくお店に来るらしい私よりも少し年配のオジサン2人が私を挟んで両脇に立ち、

お酒を飲みつつ、タバコを吸いつつ、会話を楽しみ始めたのでした(;’∀’)

タバコの苦手な私は、

この時点でレジリエンスの試される時間を過ごすことになったのでした( ノД`)シクシク…

そのオジサン2人の何気ない会話に考えさせられました。

オジサンA「今、カープ負けてますよ。4-0で、ジャイアンツに。」

オジサンB「三連戦じゃけえ~、2-1で負け越すことになっとるんでしょ。

マジックも点灯したけえねぇ~。」

えっ!? あれ!? まだ3回じゃん。なんで負けるなんて言うの!?

(このブログ書いてる時点で結局逆転してカープ勝っちゃいました(;’∀’))

こういう発言を聴くと、外国人はペシミスト(悲観主義者)だと思うんだろうなあ~と、

ワインを飲みながら、ペシミストの私は思ったのです(;’∀’)

ちなみにアメリカンは、こんな会話になりません。

ユニフォームが似ているシンシナティ・レッズファンのアメリカのオジサン2人の会話を

想定しましょう。

アメリカのオジサンA「おい、レッズ今、ジャイアンツ(サンフランシスコです)に

リードされてるぜ!(負けているとは絶対言わない)」

アメリカのオジサンB「まだ4-0じゃねえか!ボットがグランドスラム2本打ちゃあ

8-4で逆転じゃねえか!」

アメリカのオジサンA「そうだな、brother!ボットの満塁ホームランに乾杯!」

てな感じでしょうね。ネガティブな発言は絶対しないでしょ( ´艸`)

バスケットの神様、マイケル・ジョーダンがシカゴ・ブルズの現役時代、

マイケルジョーダン

プレーオフの決勝シリーズのとある一戦で一人で55点もとったある夜、

ブルズのチームメートで、ジョーダンと同じノースカロライナ大学出身の

控え選手がインタビューで、

「今日は、俺とマイケルでノースカロライナ大学コンビで56点挙げてやったぜ」

(その選手はその日の得点1点)。

別のノースカロライナ大学出身のブルズのチームメイトは、

「馬鹿野郎!俺とマイケルは58点も挙げたんだぞ!俺らこそMVPだ!」

(その選手はその日の得点3点)。

凄いオプティミスト(楽天主義者)でポジティブでしょ!!

私を含め、日本のオジサンには、こんなオプティミティックな発言はできないですね~。

ポジティブ心理学の論理では、オプティミスト(楽観主義者)は成功すると言われています。

今夜、スタンディングワインバーでお会いしたオジサン2人は、

ペシミスティック(悲観主義的)な

発言をしていましたが、でも成功してなさそうな雰囲気でもないし、

なにより幸福そうでした。

ということは、外国で言うペシミズム(悲観主義)は、日本のそれと違うんじゃないの?

日本は日本で独自の捉え方、独自のポジティブ心理学があっても良いのかなあ

と感じました。

そんなこんなで程よく酔った私は帰路についたのでした。

最近、ワインが弱くなって以前ほど飲めなくなったなあ~。

これはペシミストの発言なのか、それともリアリティ(現実)なのか( ノД`)シクシク…

2016.8.1

リーダーに必要不可欠なもの-レジリエンスと真正さ(オーセンティシティ)

皆様、こんにちは。

レジリエンス研修講師ポジティブ心理学コーチ松岡孝敬です。

かなりの期間、ブログの更新をさぼってしまいました。

その間、コンフィデンシャルな仕事が多くかったり、

ブログで投稿できるネタがなかったりといった理由で、

なかなかブログを書く気持ちが起こらなかったというか…。

のっけから言い訳ばかりですみませんm(__)m

今月から、ブログをマメに更新しよう。

さて、

最近、企業でレジリエンス研修とは離れ、

リーダーシップ研修を行う機会が増えてきました。

ポジティブ心理学をベースにしたオーセンティックリーダーシップ研修が、

弊社ポジティビティのメインコンテンツなのですが、

企業様の要望をお聞きして、コンテンツのワークやケースを変えていくと、

研修のバリエーションが増えてきて面白いなあと思います。

これからますますリーダーシップ研修を行う機会が増えてくるようなので、

さまざまなリーダーシップ開発法を改めて勉強し直さないといけないなあと、

最近つくづく感じていますし、勉強し直しています。

リーダーシップの型も千差万別、さまざまですが、

その開発法も多種多様だなあと改めて調べて思いました。

ただ、根底に流れる基軸となるものは絶対あるはずで、

それをポジティブ心理学やポジティブ組織論をベースにしたワークを通して、

徹底的に育成・開発していけば、良い研修になるし、

良いリーダーが育成できると確信しています。

さて、話が変わり、

今年も、ビジネススクールの修了生が集まる勉強会の時期が近づいてきました。

毎年、恩師で、東京大学のイノベーション推進本部長である教授を講師にお迎えして

開催しています。

今年で6回目を迎え、2回目以降から、いつの間にか、

私が幹事を務めるようになってしまい、

けっこう楽しみながら、幹事役を引き受けています。

勉強会のテーマは、毎年、アントレプレナーシップ、リーダーシップで、

歴史上の人物をアントレプレナーとしてとらえ、課題図書とアサイメントを元に、

ディスカッションを行って実践知を深めるというMBAスタイルの勉強会です。

毎年、取り上げる人物ゆかりの地で開催する決まり事なので、開催地が異なるのですが、

今年は、豊田佐吉を取り上げ、名古屋で開催します。

2日間の勉強会の初日は、母校ビジネススクールの新キャンパスで行います。

それで、事前の課題図書、課題動画の中に、

TBSのドラマ「リーダーズ(LEADERS)」があって、

昨日は、ずっとそれを見ていました。

リーダーズ

リーダーズとタイトルにあることからわかるように、

豊田喜一郎がモデルとなった愛知佐一郎(佐藤浩市演じる)以外にも、

さまざまなタイプのリーダーが現れて興味深いですね。

リーダーシップを勉強する良い教材動画になりました。

そんな動画を見ながら、リーダーにとって必須な要素って何だろうと、

ふと考えていました。

恩師は、よく、パッションとインテリジェンスとおっしゃいます。

その他にも、先見性、巻き込む力、グリット(やり抜く力)などなど、

いろいろな要素が挙げられます。

私としては、リーダーにとって必要不可欠な要素は、2つに集約されると考えています。

その2つとは、レジリエンス(逆境力)と、

オーセンティシティ(真正さ、本物さ)だと思います。

そう考えると、現代は、まさにリーダーシップの危機の時代

本物のリーダーが不在の時代ですね。嘆かわしい( ノД`)シクシク…

さて、昨日、東京都の新都知事が決まりました。

任期途中で止められた前職2人の都知事には、

レジリエンスオーセンティシティもなかった…。

新都知事はどうなのでしょうか?

レジリエンスは強そうだけど、オーセンティシティはあまり・・・・・・???

これからお手並み拝見で、期待しましょう。